Автор перевода - Полина Архипова
Несколько дней назад нашла выступление президента Стэнфордского университета про онлайн обучение и про то, зачем оно университетам нужно. Очень емко и по делу. Ниже перевод (Автор перевода - Полина Архипова, компания Центр eLearning).
Джон Хеннесси: Это наш лучший шанс
4 октября 2012
Дистанционное обучение позволяет не только охватить
большую аудиторию, но и развивать сам процесс обучения, а также снизить
затраты.
Онлайн-обучение – одна
из самых обсуждаемых тем в сфере высшего образования. Огромная часть споров
относится к открытым онлайн-курсам, на которые регистрируются сотни тысяч
слушателей. Но подобные курсы – не самая большая и не самая важная часть сферы
электронного обучения.
Конечно, дистанционное
обучение еще не достигло пика своего развития, и пока еще слишком рано говорить
о возможных итогах небольшого количества экспериментов. Но одно можно сказать с
уверенностью: онлайн-обучение предлагает невероятные возможности для
университетов, которые смогут по-новому развить процесс обучения, привлечь
больше студентов и замедлить рост стоимости образования (если этого не сделать,
то получение высшего образования очень скоро станет недоступным для большей
части населения).
Университет Стэнфорда начал
использовать дистанционное обучение еще в 70-х годах, доставляя курсы с помощью
кабельного телевидения в Силиконовую Долину. Со временем телевидение заменил
интернет, и онлайн-курсы стали способом охвата огромной аудитории, позволяя
студентам проходить обучение в удобное для них время. Многие образовательные
учреждения стали использовать базовые онлайн-технологии в подобных целях.
С 2005 года в iTunes U было скачано более 56 миллионов программ и курсов
Стэнфордского Университета. В этом году мы добавили новые разработки, включая
интерактивный формат, онлайн-подписку и
использование социальных сетей для обсуждения тем. Это очень удобный формат для
людей, способных мотивировать себя самостоятельно. Важность и необходимость
подобных курсов подтверждает и огромная популярность онлайн-курсов Академии Кан,
чьи продукты нацелены в основном на учеников средней и старшей школы.
За последние два года
произошло несколько событий, которые значительно расширили потенциал
дистанционного обучения. Первое - это серия экспериментов, которую провела моя
коллега Дафни Коллер. Их суть заключалась в замене больших очных курсов на
комбинацию интерактивного онлайн-материала и семинаров в маленьких группах.
Эта концепция,
названная «перевернутый класс», потенциально может повысить эффективность
больших курсов, проводящихся в формате лекций. Разумеется, этот подход
означает, что в будущем профессора смогут проводить намного меньше времени за
чтением лекций, используя онлайн-лекции, и у них будет больше времени на более
близкую работу со студентами.
Второе событие
произошло в прошлом году. Несколько факультетов Стэнфорда предложили бесплатные
онлайн-курсы по информатике. На них записалось более 350,000 людей в возрасте
от 18-ти до 60-ти с лишним лет из 190 стран мира. Очевидно, что спрос на
онлайн-обучение крайне высок, но с подобными открытыми курсами возникнут и
определенные проблемы.
Самой серьезной проблемой
будет большая разница в уровне подготовки слушателей. Недостаточно
подготовленные студенты перестают усваивать материал или просто бросают
обучение (как правило, курс завершает лишь 10% студентов). При этом еще
необходимо разработать гибкую систему оценки, которая учитывала бы уровень
подготовки слушателей. Нам предстоит увидеть, как будут решаться эти проблемы с
развитием и совершенствованием технологий и методик образования.
Мне кажется, что эта
технология образования еще находится в зачаточном состоянии, и сейчас самое
подходящее время для экспериментов.
Многое из того, что
сейчас предлагает университет, будет крайне трудно воплотить в онлайн-режиме,
но я верю, что онлайн-технологии будут развиваться и сделают эффективное
образование более доступным. К примеру, на управленческий онлайн-курс
профессора Амин Сабери записалось более 80,000 слушателей, и почти половина из
них решила сделать проект по этому курсу.
Кто-то думает, что
именно такой – интенсивный и командно-ориентированный – тип курсов будет
сложнее всего воплотить онлайн. Но Сабери создает виртуальные команды из своих
слушателей, они обсуждают видение проектов, разрабатывают бизнес-планы и так
далее. На данный момент они создали уже более дюжины компаний, нацеленных на
получение прибыли.
Я полагаю, что в
ближайший год мы увидим две тенденции. Во-первых, онлайн-курсы станут очень
популярны, как в качестве первичного источника знаний, так и в качестве
дополняющего. Я надеюсь, что нас ждет много бесплатных (или почти бесплатных)
предложений. Во-вторых, пока золотым стандартом будет оставаться очное обучение
в маленькой группе у известного преподавателя, онлайн-курсы зарекомендуют себя
как эффективная учебная среда, особенно в сравнении с большими очными курсами
для огромной аудитории.
Пожалуй, самый
главный вопрос, который встанет перед западными университетами и колледжами, заключается
в следующем: даст ли дистанционное обучение возможность замедлить рост стоимости
образования, не снижая при этом качество образования? Мы очень на это надеемся.
Джон Хеннесси -
президент Стэнфордского Университета.