Мы подготовили очередную подборку интересных публикаций по одной из самых актуальных и трендовых тем на данный момент - создание культуры обучения в компании.
Исходя из корпоративной культуры в компании, кто-то может двигаться в сторону неформального обучения, кто-то - в сторону просчета KPI результатов обучения, а кто-то выберет свой уникальный путь развития. На самом деле, тут много возможностей для выработки своей стратегии, нацеленной на создание обучающей среды или самообучающейся компании.
Культура обучения в компании - это некая совокупность корпоративных ценностей, а также процессов, практик и механизмов развития персонала.
И все это нацелено на то, чтобы мотивировать сотрудников получать новые знания, оттачивать свои навыки и, что очень важно, делиться своим опытом.
Чтобы проникнуться идеей культуры обучения, для начала достаточно понимать, что эта идея включает в себя.
А это сразу целый комплекс мероприятий:
- мотивация всех участников учебного процесса,
- создание и управление базами знаний,
- использование различных подходов к обучению,
- личностный рост,
- обмен опытом и знаниями,
- кураторство,
- неформальное и перевернутое обучение,
- обучение как часть "жизни" компании и
- взаимосвязь обучения с другими процессами.
Исходя из корпоративной культуры в компании, кто-то может двигаться в сторону неформального обучения, кто-то - в сторону просчета KPI результатов обучения, а кто-то выберет свой уникальный путь развития. На самом деле, тут много возможностей для выработки своей стратегии, нацеленной на создание обучающей среды или самообучающейся компании.
Рекомендуем почитать:
- Как измерить культуру обучения компании
- Про курсы, на которые нет времени, или когда дело не в мотивации, а в стратегии
- Единый HR-процесс: обучение на жизненном цикле сотрудника в организации.
- KM Russia 2014: Идеи и выводы про knowledge management
- Еще одно дополнение к определению неформального обучения
- 50 различных подходов к обучению
- Как корпоративное обучение вызывает конкурентное преимущество
- Система дистанционного обучения как элемент самообучающейся организации
- Личностный рост: Делишься опытом - учишься сам
- Мастер-класс для "агентов изменений", внедряющих СДО
- Неформальное обучение - это возможность, а не источник мотивации
- 10 предсказаний о персонифицированном обучении
- Куратор контента VS куратор обучения
- Коннективизм: сетевое обучение VS приобретение знаний
- «Переворот» в корпоративном обучении
- Подборка материалов по теме мотивации в обучении
- Управление знаниями: как получить знания экспертов?
Комментариев нет:
Отправить комментарий