Своя собственная система дистанционного обучения - давно не редкость в российских организациях. Все большее количество компаний включаются в число обладателей elearning. И это здорово.
На начальном этапе внедрения возникает множество вопросов и возможностей. Ведь, как "новички" они сталкиваются с полным объемом предложений и тенденций в мире elearning. Кажется, что все это и нужно новоиспеченному "адепту" дистанционного обучения! Если бюджет позволяет, то крайне необходимо закупить все модули системы рьяно начинать их использовать на благо компании!
Этот пост посвящен новым пионерам!
После (а лучше до) того, как система установлена и готова осуществлять ваши смелые мечты, необходимо все же остановится и составить и проработать план действий, а также определиться с исполнителями сего грандиозного проекта.
С чего же начать?
Начинать стоит с ответов на вопросы:
- Для чего, зачем, в связи с чем внедряется СДО?
- Как согласуется внедрение со стратегией организации?
- Чего ожидает получить бизнес в итоге внедрения?
- Какие задачи ставят перед СДО?
- и т.д.
Далее из полученного списка нужно отсеять то, что явно не решается инструментами elearning - то, что не решить обучением персонала, где требуются административные решения или структурные, или изменения в бизнес-процессах. В итоге у вас останутся задачи, относящиеся непосредственно к СДО.
Далее список задач необходимо структурировать по направлениям elearning (и не только). Здесь можно руководствоваться модулями установленной (или планируемой) платформы СДО - Обучение, Оценка, Адаптация и т.д., а можно также рассматривать и по направлениям elearning:
- Развитие платформы СДО и портала обучения
- Разработка электронных курсов и тестов
- Администрирование процесса обучения
- Организация и проведение обучения (вебинаров)
- Поддержка пользователей системы
- и т.д.
Для реализации полученных направлений необходимы ресурсы - финансовые, временные и, конечно, люди.
Чаще всего получается так, что хочется много и сразу, и чтобы выполнил 1 человек, ну максимум 2 (для смены на период отпусков). Знакомо? Вот здесь то как раз и приходится принимать решения.
Предлагаю следующий алгоритм (я действовала именно так):
1. Определить, какой бюджет выделен
2. Определить, сколько сотрудников выделяется под проект (не обязательно сразу) и в какой период возможен ввод новых единиц (если предусмотрен штат сотрудников).
3. Исходя из пунктов 1-2, расставить приоритеты по степени необходимости и срочности внедрения полученных направлений. При этом вариант "все сразу" приемлем только при неограниченном бюджете и соответственно моментальном наборе необходимых специалистов.
4. Определить какие специалисты требуются, с каким набором компетенций для выполнения поставленных задач.
При поиске специалистов я рекомендую руководствоваться следующими принципами:
1. Все знать невозможно
2. Один человек одновременно не может в равной степени вести все направления без потери во времени и качестве (либо он учит, либо программирует, либо разрабатывает) - чем больше обязанностей, тем больше перечень приоритетов на выполнение.
3. Поэтапность внедрения. Начинать с пилота, расширяя со временем. (Обязательный принцип при ограниченном бюджете и наличии органиченных ресурсов).
Более детально о выборе конкретных специалистов см. Моделируем компетенции специалиста ДО.
Всегда Ваша,
Денисова Елена
https://www.facebook.com/profile.php?id=100004487832154
http://blogofdenisova.blogspot.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий