Знаете, когда читаю ту или иную книгу (художественную, профессиональную литературу или даже научную), ловлю себя на том, что периодически беру этакую призму из другой области (книги, опыта и пр.) и просматриваю через нее описываемое в текущей книге. А иногда даже несколько призм идут в дело - не специально, чисто механически, как заблагорассудится моему мышлению или мозгу (интересно, это мозг живет "сам по себе"?). При чем в процессе изучения таким способом осмысления занятные вещи находятся или вырисовываются.
Например, я совершенно легко могу найти параллель между тремя разными
произведениями, написанными разными авторами, в разное время и для
разной, в принципе, целевой аудитории и да, с разным ролевым сюжетом -
"Властелин колец" Дж. Р. Р. Толкина, "Хроники Амбера" Р. Желязны и
"Гарри Поттер" Дж. Роулинг. Все они по большому счету об одном и том же -
о добре и зле. Конечно, кто-то с возмущением скажет, что их сравнивать
нельзя - тем не менее я вижу связки, и даже в деталях - кому интересно,
могу после поделиться.
Но если идти дальше, то при изучении личностных черт персонажей я могу
определить их психотип или даже управленческий уровень или примерить
классификацию спиральной динамики и с этой точки зрения понять логику
происходящего...
О чем это я? О том, что человек постоянно примеряет опыт и знания в
других ситуациях, и чем больше он узнает по средствам чтения или
обучения, то тем больше он использует накопленное для изучения и
понимания других неизвестных сфер. Что-то такое даже я видела в
философских рассуждениях древних философов, но к сожалению, имен не
вспомню..
На самом деле, это особенность человеческого мозга, на сколько я понимаю
(информация взята мною после детального изучения книги Савельева С.В.
"Изменчивость и Гениальность") - использовать накопленные знания для
осознания нового - зачем изобретать что-то новое, когда в "кладовках"
мозга есть столько полезного - бери и применяй.
Другое дело, что после формального обучения далеко не все знания
"ложатся на полочки в мозг" - большинство уходит в эфир. Помните эти
слова обучаемых или самих себя: "Вы нам практику расскажите! Как это
сделать лично на моем примере?" - оказывается, далеко не все получается
легко переложить на собственный опыт. И это большая проблема
современного обучения - неважно какого формата.
Я, конечно, не могу сказать однозначно, как быть в такой ситуации, но
кое-какие мысли роятся сейчас в моей голове. Попытаюсь их изложить, пока
не испарились (улыбка).
Думаю, как говорил наш старый профессор кафедры САПР во времена моего
обучения, что изучить систему можно только инструментами другой (а лучше
нескольких) систем. Что это означает?
Дело в том, что само обучение, обособленное и выделенное, от
действительной среды не может ничему научить! Так как обучаемый
находится внутри системы обучения и пользуется только ее инструментами.
Инерциальных систем нет! Все взаимосвязано и перетекает одно из другого и
обратно.
Чтобы человек мог закрепить, а тем более использовать полученные знания,
он должен "проверить" их, используя "инструменты" другой системы -
например, рабочей. Может быть, поэтому в MBA строгие ограничения
поступления - сюда должны приходить люди с уже имеющимся "багажом
практического опыта"?
Если говорить о корпоративном обучении, то какой-то общий шаблон
обучения для всех организаций, переносимый специалистом по обучению из
одной компании в другую не существует, так как зависит от множества
факторов.
Обучение - это комплексное решение, которое, мало того, само по себе
индивидуально, так и встраивается в уникальные условия окружающей среды:
нельзя сказать, что только e-learning или очное, или и то, и другое;
нельзя установить раз и навсегда порядок "шествия" тех или иных форм
обучения - "сначала очное - потом электронные курсы" и наоборот; нельзя
однозначно отстаивать или настаивать на форме подачи обучения -
директивное или только свободное, основанное на самомотивации со
свободным правом изучения! В каждой отдельно взятой организации могут
использоваться все или несколько форм обучения, но единственное, что эти
организации в обучении объединяет - это комплексность подхода! При чем,
выбор самого подхода зависит напрямую от деятельности организации и ее
сотрудников: кому-то нужно предоставить неограниченный доступ к
мультимедийным библиотекам, кому-то игры, кто-то сидит большую часть
времени за стационарным компьютером, кто-то же постоянно в пути и ему
необходимо мобильное обучение... у всех у них совершенно разный опыт и
восприятие окружения.
Обучение должно быть встроено в уже имеющийся рабочий процесс, а не наоборот!
Есть мысли по этому поводу?
Пишите, обсудим!
Комментариев нет:
Отправить комментарий