среда, 15 октября 2014 г.

Техническое задание на разработку электронного учебного курса

Автор: Елена Ходак

Виртуальное образовательное пространство, электронный корпоративный университет, корпоративный учебный портал: эти и прочие термины описывают различные аспекты электронного (или дистанционного) обучения и объединяют различные элементы, которые можно назвать модным словом: e-learning.
Технологии электронного обучения уже не воспринимаются как нечто совершенно непонятное и недоступное, однако при их использовании возникает множество вопросов. Один из них, и, наверное, самый важный – как сделать электронный курс, и не просто электронный курс, а хороший и качественный.
Про педагогику электронного обучения, педагогический дизайн и другие содержательные аспекты сказано много и эта сторона вопроса сейчас активно обсуждается в e-learning-среде.
Мы здесь хотим осветить более прозаическую сторону, но ничуть не менее важную – какие вопросы желательно включить в Техническое Задание для разработки электронного курса при разработке его «под заказ» у стороннего подрядчика.
Первые два вопроса, как ни банально это звучит, это: «Что делаем?» и «Для кого?». Если назвать их более официально, они могут называться как «Тема» и Цели разработки курса», причем цели желательно описывать в категориях типа «сформировать у слушателей знания о…», а цели - в формате «курс предназначен для … (здесь указывается целевая категория, например продавцы, агенты и др.»).
Не лишним будет указать язык курса. Особенно, если компания ведет бизнес в различных странах, чтобы было однозначно указано «русский».
Из специфических требований желательно указать способы распространения курса. Это один из ключевых технических аспектов, описывающий каким образом будет проходить обучение: через систему дистанционного обучения, путем пересылки курса на CD и др. Если электронный курс планируется использовать в рамках системы дистанционного обучения, то желательно указать какой именно, поскольку у каждой из платформ (или LMS: Learning Management System) есть свои особенности, которые необходимо учитывать). Поэтому желательно указать, что курс будет размещен, например в Web-Tutur, Mirapolis Learning Management System или Moodle.
Также желательно указать планируемую модель обучения: будет ли это самостоятельное изучение без тьютора, при котором курс полностью автономен или нет и предполагаемую длительность прохождения электронного курса. Например, 4 часа. Эти подробности необходимы, в том числе и для того, чтобы разработчик мог создать качественную инструкцию для пользователя. Это особенно важно, если предполагается полностью автономное изучение курса.
Кроме того, в ТЗ крайне желательно внести инструмент, который подрядчик будет использовать для разработки курсов. Например, iSpring или Courselab.
Не лишним будет описать в ТЗ порядок и срок разработки курсов. Например, курс разрабатывается в следующей последовательности этапов:
  1. Подготовка пилотной версии курса в шаблоне дизайна и его согласование с Заказчиком (объем пилота – не более 5 слайдов);
  2. Разработка полной версии курса;
  3. Согласование полной версии курса и устранение замечаний;
  4. Передача заказчику итоговой версии курса для установки в СДО
Естественно, необходимо указать срок создания готового курса.
Если разработка курса включает создание пилотной версии, то желательно указать, какие составляющие она включает. Например,
  • пример оформления всех типов слайдов;
  • пример основных видов заданий теста;
  • плеер курса с основной функциональностью.
Обычно Заказчик передает разработчикам материалы, необходимые для создания курса. Чаще всего это элементы корпоративного brandbook. Например, логотипы в растре (*.png).
Если курс состоит из нескольких частей, то желательно в ТЗ это указать, также как и требования к проверке знаний в курсе. Например, «Проверка знаний осуществляется посредством теста, и размещена в соответствующих разделах курса, один тест к каждой теме. Также в заключение курса будет предложен итоговый тест. На прохождение каждого теста обучаемому дается одна попытка».
Не лишним будет формализовать требования к плееру курса. Например, «Плеер выполняется в стандартном дизайне Исполнителя, и должен включать в себя кнопки: Далее, Назад, Начать тему с начала, Глоссарий, Оглавление, Аннотация к курсу».
Отдельно желательно описать требования, предъявляемые к звуковому сопровождению курса. Например, простейший случай: «Звуковое сопровождение в курсе не используется».
Если Заказчик – географические распределенная компания и электронный курс будут изучать слушатели в удаленных филиалах, то необходимо учитывать пропускные возможности Интернета. Для этого формируются требования к ограничениям курса. Например, «Размер загружаемого модуля не должен превышать 50 Мб».
Также желательно указать требования к программному и техническому обеспечению слушателей для корректной работы с курсом. Например, «Минимальные требования для корректной работы с курсом:
  • Разрешение экрана монитора: 1024 х 768 или более высокое;
  • Браузер: Internet Explorer версии 8 или более поздней,
  • Пропускная способность интернет-канала: 256 кбит/сек. или более высокая».
Особенно это актуально для учебных заведений, планирующих привлекать удаленных слушателей.
Не лишним будет указать возможность и допустимость использования курса на мобильных устройствах. Например «Использование курса на мобильных устройствах не предусмотрено». Можно наоборот, указать «Устройства для просмотра: стационарный компьютер, ноутбук, планшет»
Также немаловажной частью ТЗ является описание состава работ Исполнителя, который он выполняет по настоящему договору. Как правило, это:
  • Подготовка иллюстраций для курса;
  • Разработка интерактивных компонентов для курса;
  • Сборка курса;
  • Тестирование и отладка курса.
И в завершение, желательно указать результат работы и форму передачи результата работы заказчику. Например, «Результатом работы Исполнителя является электронный учебный курс, разработанный в инструменте для создания курсов «CourseLab 2.7». Курс предоставляется заказчику в виде проекта CourseLab 2.7 на CD-носителе».
Если все вышеуказанные элементы в ТЗ будут освещены, то вероятность того, что заказчик получит именно тот электронный курс, который он ожидает, существенно повысится, стороны будут довольны друг другом, снизится риск недопонимания, переделок и потенциальных конфликтов.

вторник, 14 октября 2014 г.

Сдвиг от LMS к TMS

Автор: Эдуард Бабушкин

Cornerstone OnDemand покупает Evolv, и почему это важно.

Cornerstone OnDemand является одной из самых популярных платформ TMS (Talent Management system), Вот что они сами о себе пишут:
Cornerstone OnDemand is a global leader of cloud-based talent management software solutions. Over 15.5 million users across 191 countries rely on Cornerstone to maximize their potential, develop their skills and foster new levels of collaboration.

Компания Evolv специализируется в области Анализа данных, Машинного обучения, Больших данных и т.п..

Входит в десятку самых инновационных компаний. На нашем рынке прогремела исследованиями текучести персонала, см.:

Это еще один сигнал нашему рынку, который мы по традиции не услышим))
Я пытаюсь периодически говорить про это, делал даже практический заход: Как управлять текучестью персонала с помощью Webtutor (кейс), но к сожалению, среди пользователей платформы Webtutor пока не нашлось ни одного желающего использовать это.
Несколько лет назад Джош Берзин заговорил о сдвиге от LMS (Learning Management System) к TMS (talent management system).
И я здесь мессидж адресую Алексею Королькову: сдвиг от LMS к TMS это не только изменение софта, это изменение мышления специалистов. Специалист в идеологии talent management system должен обладать vision, TMS ИМХО - всегда заточена на то, чтобы показать влияние на бизнес результат.
Ну как то так.. Начал за здравие, а закончил своими болячками.

среда, 8 октября 2014 г.

Книги о презентациях



Автор: Константин Бугайчук

В сентябре этого года на своей страничке в Facebook я сказал, что хочу каждый месяц читать 3 книги. Естественно, по многим причинам обещание не выполнил - прочел только две. Это две книги об искусстве публичных выступлений (искусстве презентаций).


Так как я просто тащусь от разработки слайдов, я решил компенсировать отсутствие прочтения третьей книги краткой презентацией того, что прочел. Во-первых это помогает еще раз пробежаться по содержанию, во-вторых, это может подвигнуть кого-то на прочтение этих же книг, в-третьих, это лишняя тренировка для меня.


Забегая вперед скажу, что источников о презентациях прочитал много, и то, что было в этих книгах иногда повторяло прочитанное мной ранее. Поэтому, я в презентации выложил то, что было менее известно, на что, может быть не обращал внимание, или что было подано под таким углом, что заставило взглянуть на вопрос иначе. Так что многое из содержания книг не вошло в презентацию. Подробности? - Прочтите эти книги.




П.С. 2 Если Вам читатели блога идея понравилась, напишите - буду стараться делать такие посты еще.

среда, 1 октября 2014 г.

Галерея специалистов e - learning. Идея

Автор: Эдуард Бабушкин

Коллеги, хочу представить с одной стороны пост - Галерея специалистов e - learning, с другой - идею галереи специалистов e - learning.
Я буду представлять специалистов e - learning - внутренних HR - тех, кто пользуется системой Вебтютор. Но было бы неплохо составить галерею специалистов e - learning сообщества e-Learning PRO. Из коротких видео, ссылок на наиболее характерные посты, записи вебинаров, интервью. Я, например, могу составить свой "портрет" Елены Тихомировой - из тех видеоинтервью, что брал сам.
Поддержите идею?)

Книга "eLearning and the Science of Instruction". Часть 6. Примеры в eLearning

Автор: Денис Якорев

Примеры - наиболее мощная техника, которую можно использовать для формирования новых когнитивных навыков. К тому же, она чрезвычайно привлекательна для самих учеников. Исследования показывают, что, если у ученика есть возможность выбрать между детальным описанием алгоритма решения задачи и изучением алгоритма на примерах - он, как правило, предпочтет именно второй вариант.

Почему примеры работают

В основе их использования лежит гипотеза о том, что человек усваивает новые навыки, как бы "заимствуя" их по следующей схеме:
  1. Сначала он просто повторяет действия других
  2. Затем постепенно осмысливает их, после чего
  3. Строит собственную ментальную модель процесса.

Если принять эту гипотезу за истину, то задачей педагогического дизайнера становится:

  • показать последовательность действий в максимально удобной форме, чтобы ученик мог легко ее воспроизвести
  • подтолкнуть ученика к осмыслению собственных действий

Представление

Согласно исследованиям, максимально эффективной формой демонстрации являются "переработанные примеры". Иными словами, это  пошаговая демонстрация решения задачи или проблемы, причем шаги, при необходимости, снабжаются пояснениями, уточнениями и комментариями. Такой вид примеров хорошо подходит как для формирования жестких, процедурных, навыков( заполнение электронных таблиц, работа с оборудованием и т.д), так и для мягких навыков( навыков межличностного общения, ведения переговоров, продаж и т.д).

Примеры для жестких навыков обычно выглядят, как демонстрация инструктором / наставником правильного порядка выполнения операций с комментариями. Для мягких навыков они строятся, в основном, на кейсах - описании проблемной ситуации, принятых решений и умозаключений, которые к ним привели.

Как правило, обучение с использованием примеров строится по проверенной схеме: краткое описание принципов или действий, 1-2 демонстрации и последующая практика. А между тем, исследования говорят о том, что обучение будет эффективнее, если часть практики заменить дополнительными примерами. 

Объяснение этого феномена следующее: в процессе изучения эталонных действий (в отличие от активного решения проблем), рабочая память остается относительно свободной, готовой заимствовать и преобразовывать новые знания и формировать модель процесса. Чем больше дается примеров, тем больше у ученика материала для формирования и уточнения ментальной модели процесса, а значит, в итоге эта модель будет точнее и полнее. Практика в данном случае будет лишь материалом для проверки уже сформированной модели. Если практические задания выполняются успешно, это означает лишь то, что сформированная учеником модель процесса правильно и в достаточной мере отражает реальность.

Осмысление действий

Для того, чтобы запустить процесс обдумывания учеником своих действий используются следующие техники:

1. Постепенный переход от демонстрации к практике. 

Принцип реализуется следующим образом: сначала демонстрируется решение проблемы от начала и до конца. Затем, демонстрируется второй пример, в котором один из шагов выполняет ученик. С каждым последующим примером количество шагов, выполняемых учеником, должно расти, пока, наконец, он не выполнит задачу целиком. Такой подход обеспечивает постепенное нарастание нагрузки. Но, надо отметить, что всегда стоит учитывать имеющиеся у ученика знания. Если он уже имеет за плечами солидный опыт и знания в предметной области, то изучение примеров не только не дает нужного результата, но и может приводить к конфликту с уже имеющимися знаниями

2. Поощрение самостоятельного объяснения и пересказывания материала. 

Проблема с изучением примеров заключается в том, что их очень часто либо пропускают вообще, либо проглядывают без особого осмысления. Для того, чтобы примеры реально работали - требуется вовлечь ученика в их активное изучение. Для этого используются 2 техники:
  1. Добавление специальных вопросов, направленных на дополнительное обдумывание материала и объяснение его самому себе
  2. Поощрение группового обсуждения примеров
Добавление вопросов на обдумывание 
 Как правило, это обыкновенные тестовые вопросы, которые требуют от ученика еще раз задуматься над примером, найти лежащие под поверхностью принципы. Цель таких вопросов - повторный обзор материала. Достигается эта цель за счет:

  • Во-первых, предупреждения беглого просмотра примеров, так как требуется явный ответ на вопрос
  • Во-вторых, если вопрос поставлен правильно, учащемуся будет недостаточно просто повторить услышанное или прочитанное, а придется попытаться отыскать скрытые принципы и закономерности, лежащие в основе примеров и использовать их для ответа на вопрос
Исследования показывают, что после прохождения курса с такими вопросами ученики дают на 20-25% больше правильных ответов.

Совместное обсуждение
Активное обсуждение учениками примеров, в которых учитель или наставник объясняет ученику изучаемый предмет, столь же эффективно, сколько прямое обучение ученика преподавателем. Но при этом необходимо соблюсти 3 основных правила:
  • В процессе изучения информации обучаемые должны пытаться решить проблему, аналогичную рассматриваемой в примере
  • Лучше, если проблему ученики будут решать в парах, а не по одиночке
  • Если вы используете в качестве примера видео-беседы ученика и учителя о какой-либо проблеме, то лучше, чтобы ученик был "способным" и задавал правильные вопросы


 3. Добавление к примерам пояснений и комментариев

 Есть 3 ситуации, в которых дополнительные объяснения оказываются чрезвычайно полезными:
  • Когда пример нацелен на концептуальное понимание, а не на решение конкретной проблемы
  • При отсутствии вопросов, направленных на повторное осмысление
  • Для объяснения математических примеров


4. Использование принципов мультимедиа по отношению к примерам

  • Проиллюстрируйте приводимые примеры подходящей по смыслу графикой. Использование примеров с графикой более эффективно, чем голый текст. Однако графика не должна быть "притянута за уши".
  • Демонстрацию шагов в примерах лучше сопровождать аудио. Но в этом случае не дублируйте аудио текстом. Сопровождение материала аудио-комментариями позволяет задействовать оба канала восприятия, а использование только одного канала для передачи текстовой информации позволит избежать дублирования информации и сократить когнитивную нагрузку
  • Графика и поясняющие ее комментарии должны подаваться совместно. Разделять их во времени и пространстве нельзя. 
  • Информацию необходимо разбивать на законченные и автономные порции, которые в свою очередь необходимо демонстрировать по отдельности
  • Скорость подачи информации должна контролироваться самим учеником. Он должен иметь возможность ускорять и замедлять ее
  • Познакомьте ученика с контекстом примера(терминами и концепциями, необходимыми для понимания материала) заранее! Для этого организуйте предварительное обучение.


 5. Организация переноса знаний на практику

 Можно выделить 2 типа переноса знаний и навыков, полученных в процессе обучения, на практику:
  • Близкий перенос имеет место, если отрабатываемые на занятиях действия выполняются на рабочем месте точно без существенных отличий. Как пример - работа с e-mail, заполнение типовых бланков и т.д.
  • Дальний перенос подразумевает, что нет жесткого нормирования выполняемых операций. Каждый раз сотрудник должен принимать решения, руководствуясь определенными принципами, адаптируя полученные знания под конкретную ситуацию. Иными словами учебная цель заключается не в обучении операциям, а в обучении адаптировать полученные знания и навыки, и принимать решения, исходя из конкретной ситуации. Это относится к обучению таким темам как "принципы ведения диалога" или продажам.
Для дальнего переноса существует несколько рекомендаций: 
  • используйте различные контексты для примеров. Показывайте примеры в различных ситуациях и обстановке. Покажите, как один и тот же принцип может использоваться в совершенно различных условиях. Эффект достигается за счет того, что ученик находит общность между несколькими примерами и выделяет основополагающий принцип. Одновременно с этим он понимает, как руководствоваться этим принципом в различных ситуациях
  • обязательно используйте для самоконтроля вопросы, цель которых проверить понимание основополагающих принципов, лежащих в основе примеров.
  • постарайтесь реализовать активное сравнение примеров в различных контекстах. Активное сравнение подразумевает явные ответы на вопросы о похожести и различии между примерами.
Источник
Другие части книги по тегу eLearning and the Science of Instruction